PROCHAINS ÉVÉNEMENTS

2024-02-23

Discover SimulTrain® February 2024

Présentation de produits
Anglais
10:00-12:00 

2024-01-22

PMP® – certification training by STS – Jan/Feb 2024

Cours publics
Anglais
8:00-17:00 

2024-02-14

Entdecken Sie SimulTrain® Februar 2024

Présentation de produits
Allemand
14:00-16:00 

2024-02-05

PMP® – certification training by STS – February 2024

Cours publics
Anglais
8:00-17:00 

2024-03-27

Découvrez SimulTrain® Mars 2024

Présentation de produits
Français
14:00-16:00 

2024-03-04

PMP® – certification training by STS – March 2024

Cours publics
Anglais
14:00-18:00 

Project Management Institute (PMI)®
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition
Project Management Professional (PMP)®
Certified Associate in Project Management (CAPM)®
Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®

AFFILIATES

NEXT EVENTS

2024-02-23

Discover SimulTrain® February 2024

Présentation de produits
Anglais
10:00-12:00 

2024-01-22

PMP® – certification training by STS – Jan/Feb 2024

Cours publics
Anglais
8:00-17:00 

2024-02-14

Entdecken Sie SimulTrain® Februar 2024

Présentation de produits
Allemand
14:00-16:00 

2024-02-05

PMP® – certification training by STS – February 2024

Cours publics
Anglais
8:00-17:00 

2024-03-27

Découvrez SimulTrain® Mars 2024

Présentation de produits
Français
14:00-16:00 

2024-03-04

PMP® – certification training by STS – March 2024

Cours publics
Anglais
14:00-18:00 

Conseil & Personnalisation

Conseil & Personnalisation

Nous soutenons le développement de méthodologies de gestion de projet spécifiques à l’entreprise qui permettent une adaptation optimale aux particularités d’une entreprise.

Adaptation à vos besoins

Avec les nouvelles Normes du PMI mettant davantage l’accent sur « l’adaptation » des domaines de performance de la gestion de projet, STS sera ravi d’élaborer des approches de gestion de projet spécifiques à l’entreprise en fonction des besoins de l’entreprise. Ces approches ne sont plus axées sur les processus, mais incluent des aspects managériaux et de leadership pour promouvoir des équipes performantes.

Nos experts à votre service​

Nos experts en gestion de projet sont bien placés pour soutenir le développement d’une méthodologie interne ou l’adaptation d’une norme PM aux besoins spécifiques d’une entreprise. En utilisant une approche agile, les experts préciseront la portée du projet de conseil et élaboreront les livrables de manière incrémentale – en étroite collaboration avec les parties prenantes internes.

Advantages

Proven capacities in developing client specific PM methodologies and processes

Avoiding that project managers must deal with tools and artefacts that do not provide value

Ability to align company specific PM methodology with PM training

Support the internal PM approaches with training, coaching and other means (PM Knowledge Portal, etc.)

Livraison​

Exigences​

La volonté de la ou des personne(s) coachée(s) de suivre un processus spécifique et de travailler avec un expert externe. ​

Langues

Le conseil et/ou l'adaptation en gestion de projet peuvent être fournis dans différentes industries et dans différentes langues. ​

Delivery

Livraison ​

L'étendue exacte d'un mandat de conseil et/ou de confection sera définie entre le client et STS. Il peut être divisé en différentes phases telles que l'évaluation, l'élaboration et l'adaptation. ​

Public​

Toute entreprise qui souhaite développer sa propre méthodologie de gestion de projet ou adapter l’une des normes PM ou qui souhaite avoir des informations sur certaines parties des méthodologies de gestion de projet.

Toute entreprise souhaitant passer d’une méthodologie de gestion de projet prédictive à une méthodologie itérative et/ou adaptative.

Objectifs d'apprentissage

Apprendre sur des cas particuliers et augmenter leurs capacités de résolution de problèmes ​

Élaborer des solutions basées sur un problème concret et avec l'aide d'un spécialiste externe ​

Adapter des solutions individuelles et sur mesure ​

Assurer la meilleure utilisation du temps car l'intervention sera axée sur les solutions ​

Méthodologie

De manière itérative, notre expert couvrira les quatre domaines

Évaluation​

STS aide les entreprises à évaluer les connaissances et les compétences des individus (chefs de projet ou membres d'équipe) ou à définir la capacité d'une organisation à gérer ses projets et ses opérations commerciales (à l'aide du modèle OPM3 ou d'autres indicateurs de maturité de la gestion de projet). ​

Définition des KPI ​

Sur la base des résultats de l'évaluation, des indicateurs de performance clés (KPI) sont identifiés. Les KPI permettent à l'entreprise de piloter le processus d'amélioration et de l'aligner sur les objectifs stratégiques de l'entreprise. ​

Conception de processus, de modèles et d'outils PM ​

Les méthodologies de gestion de projet doivent être adaptées aux besoins spécifiques. Les experts STS soutiennent le développement de processus, de modèles et d'outils de gestion de projet spécifiques à l'entreprise. ​

Mise en œuvre et formation ​

Pour s'assurer que l'état final souhaité est atteint, les experts STS accompagnent le processus de mise en œuvre avec des mesures concrètes telles que des programmes de formation spécialement conçus, du coaching ou du support technique. ​

Les évaluations couvrent différents domaines de gestion de projet tels que​

Contenu​

  1. Normes de gestion de projet telles que PMI®, IPMA® ou PRINCE2®
  2. Développement d’approches de gestion de projet.

STS Sauter Formation & Simulation SA

Avenue de la Gare 10
CH-1003 Lausanne
Switzerland

Tailored trainings

Project Management Crash-cours

Earned Value Management

Project Management Professionals

Agile Project Management

Procurement Management

Product Owner cours

Scrum Master cours

Project Management Practicioners