Conseil & Personnalisation
Conseil & Personnalisation
Nous soutenons le développement de méthodologies de gestion de projet spécifiques à l’entreprise qui permettent une adaptation optimale aux particularités d’une entreprise.
Adaptation à vos besoins
Avec les nouvelles Normes du PMI mettant davantage l’accent sur « l’adaptation » des domaines de performance de la gestion de projet, STS sera ravi d’élaborer des approches de gestion de projet spécifiques à l’entreprise en fonction des besoins de l’entreprise. Ces approches ne sont plus axées sur les processus, mais incluent des aspects managériaux et de leadership pour promouvoir des équipes performantes.
Nos experts à votre service
Nos experts en gestion de projet sont bien placés pour soutenir le développement d’une méthodologie interne ou l’adaptation d’une norme PM aux besoins spécifiques d’une entreprise. En utilisant une approche agile, les experts préciseront la portée du projet de conseil et élaboreront les livrables de manière incrémentale – en étroite collaboration avec les parties prenantes internes.
Advantages
Proven capacities in developing client specific PM methodologies and processes
Avoiding that project managers must deal with tools and artefacts that do not provide value
Ability to align company specific PM methodology with PM training
Support the internal PM approaches with training, coaching and other means (PM Knowledge Portal, etc.)
Livraison
Exigences
La volonté de la ou des personne(s) coachée(s) de suivre un processus spécifique et de travailler avec un expert externe.
Langues
Le conseil et/ou l'adaptation en gestion de projet peuvent être fournis dans différentes industries et dans différentes langues.
Delivery
Livraison
L'étendue exacte d'un mandat de conseil et/ou de confection sera définie entre le client et STS. Il peut être divisé en différentes phases telles que l'évaluation, l'élaboration et l'adaptation.
Public
Toute entreprise qui souhaite développer sa propre méthodologie de gestion de projet ou adapter l’une des normes PM ou qui souhaite avoir des informations sur certaines parties des méthodologies de gestion de projet.
Toute entreprise souhaitant passer d’une méthodologie de gestion de projet prédictive à une méthodologie itérative et/ou adaptative.
Objectifs d'apprentissage
Apprendre sur des cas particuliers et augmenter leurs capacités de résolution de problèmes
Élaborer des solutions basées sur un problème concret et avec l'aide d'un spécialiste externe
Adapter des solutions individuelles et sur mesure
Assurer la meilleure utilisation du temps car l'intervention sera axée sur les solutions
Méthodologie
De manière itérative, notre expert couvrira les quatre domaines
Évaluation
STS aide les entreprises à évaluer les connaissances et les compétences des individus (chefs de projet ou membres d'équipe) ou à définir la capacité d'une organisation à gérer ses projets et ses opérations commerciales (à l'aide du modèle OPM3 ou d'autres indicateurs de maturité de la gestion de projet).
Définition des KPI
Sur la base des résultats de l'évaluation, des indicateurs de performance clés (KPI) sont identifiés. Les KPI permettent à l'entreprise de piloter le processus d'amélioration et de l'aligner sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Conception de processus, de modèles et d'outils PM
Les méthodologies de gestion de projet doivent être adaptées aux besoins spécifiques. Les experts STS soutiennent le développement de processus, de modèles et d'outils de gestion de projet spécifiques à l'entreprise.
Mise en œuvre et formation
Pour s'assurer que l'état final souhaité est atteint, les experts STS accompagnent le processus de mise en œuvre avec des mesures concrètes telles que des programmes de formation spécialement conçus, du coaching ou du support technique.
Les évaluations couvrent différents domaines de gestion de projet tels que
Contenu
- Normes de gestion de projet telles que PMI®, IPMA® ou PRINCE2®
- Développement d’approches de gestion de projet.
