Beratung & Personalisierung
Beratung & Personalisierung
Wir unterstützen die Entwicklung unternehmensspezifischer Projektmanagementmethoden, die eine optimale Anpassung an die Besonderheiten eines Unternehmens ermöglichen.
Anpassung an Ihre Bedürfnisse
Mit den neuen PMI-Standards, die mehr Gewicht auf das „massgeschneiderte“ Projektmanagement legen, freut sich STS darauf, unternehmensspezifische Projektmanagementansätze auszuarbeiten. Solche Ansätze sind nicht mehr prozessorientiert, sondern beinhalten sowohl Management- als auch Führungsaspekte, um leistungsstarke Teams zu fördern.
Unsere Experten zu Ihren Diensten
Unsere Experten sind gut aufgestellt, um die Entwicklung einer internen Methodik oder die Anpassung eines PM-Standards zu unterstützen. Unter Verwendung eines agilen Ansatzes entwickeln die Experten den Umfang des Beratungsprojekts und erarbeiten die Ergebnisse schrittweise – in enger Zusammenarbeit mit den internen Stakeholdern.
Advantages
Proven capacities in developing client specific PM methodologies and processes
Avoiding that project managers must deal with tools and artefacts that do not provide value
Ability to align company specific PM methodology with PM training
Support the internal PM approaches with training, coaching and other means (PM Knowledge Portal, etc.)
Durchführung
Anforderungen
Die Bereitschaft der gecoachten Person(en), einem bestimmten Prozess zu folgen und mit einem externen Experten zusammenzuarbeiten.
Sprachen
Beratung und/oder Personalisierung im Projektmanagement können in verschiedenen Branchen und in verschiedenen Sprachen angeboten werden.
Delivery
Durchführungsmodus
Der genaue Umfang eines Beratungsauftrags wird zwischen Kunde und STS festgelegt. Es kann in verschiedene Phasen wie Bewertung, Ausarbeitung und Anpassung unterteilt werden.
Zielgruppe
Jedes Unternehmen, das seine eigene Projektmanagementmethodik entwickeln oder einen der PM-Standards anpassen möchte oder Input zu Teilen der Projektmanagementmethodik haben möchte.
Jedes Unternehmen, das von prädiktiven zu iterativen und/oder adaptiven Projektmanagementmethoden wechseln möchte.
Lernziele
Mit Hilfe von Coaching gelingt es sowohl Einzelpersonen als auch Gruppen
Aus bestimmten Fällen zu lernen und ihre Fähigkeiten zur Problemlösung zu verbessern
Lösungen anhand eines konkreten Problems und mit Hilfe eines externen Spezialisten zu erarbeiten
Individuelle und massgeschneiderte Lösungen anzupassen
Sicherzustellen, dass die Zeit optimal genutzt wird, da die Intervention lösungsorientiert ist
Methodik
In iterativer Weise wird unser Experte diese vier Bereiche abdecken:
Bewertung
STS unterstützt Unternehmen bei der Bewertung der Kenntnisse und Fähigkeiten von Einzelpersonen (Projektmanager oder Teammitglieder) oder bei der Definition der Kapazität einer Organisation zur Verwaltung ihrer Projekte und Geschäftsabläufe (mit Hilfe des OPM3-Modells oder anderer Indikatoren).
Definition von KPIs
Basierend auf den Bewertungsergebnissen werden Key Performance Indicators (KPIs) identifiziert. Die KPIs ermöglichen es dem Unternehmen, den Verbesserungsprozess zu führen und an den strategischen Zielen des Unternehmens auszurichten.
Design von PM-Prozessen, Templates und Tools
STS-Experten unterstützen die Entwicklung unternehmensspezifischer Projektmanagementprozesse, Vorlagen und Tools.
Implementierung und Schulung
Damit der angestrebte Endzustand erreicht wird, begleiten STS-Experten den Umsetzungsprozess mit konkreten Massnahmen wie speziell konzipierten Trainingsprogrammen, Coaching oder technischem Support.
Die Mandate decken verschiedene Bereiche des Projektmanagements ab, wie zum Beispiel
Inhalt
Projektmanagementstandards wie PMI®, IPMA® oder PRINCE2®
Entwicklung von Projektmanagementansätzen
