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Grossartige Projektergebnisse liefern

Grossartige Projekt-ergebnisse liefern

Die Definition der Wünsche des Kunden und der Endergebnisse des Projekts ist eine schwierige, aber wichtige Aufgabe, um das Projekt erfolgreich zu machen

Fokus auf Wertlieferung

Die Inhalte und Aktivitäten aus diesem Training sollen den Teilnehmern dabei helfen, eine vollständige Reise zu erleben, von der Identifizierung dessen, was Kunden als „Wert“ bezeichnen, bis hin zur effizienten Erstellung und Erfassung aller Feedbacks, die zur Verbesserung erforderlich sind.

Für agiles, aber auch für prädiktives Projektmanagement

Wir werden gründlich analysieren, wie Methoden die Zusammenarbeit, die Identifizierung von Vorteilen und die ständige Bereitstellung wertvoller Funktionalitäten betonen. Dies soll als Rezept dienen, um Mehrwert zu liefern und Kunden zu begeistern. Dafür sorgen die Inhalte, Übungen und Fallstudien.

Vorteile​

Fokus auf Value Creation in verschiedenen Projekten

Befähigt Projektmanager und Teams, sich auf die Lieferung zu konzentrieren

Praxis- und lösungsorientiert

Sehr interaktiv und auf die Unternehmenskultur ausgerichtet

Durchführung

Sprachen

Englisch
Deutsch
Französisch
weitere Sprachen auf Anfrage

Durchführungsmodus

  • Firmeninterne Ausbildungen – mit unterschiedlichen Lernansätzen (E-Learning, von Experten geleitetes Training, Coaching etc.).
  • Päsentiell oder virtuell
  • Globale Durchführung möglich

Dauer​

2 oder 3-tägige Schulung

Zielgruppe

Projektmanager, Produktmanager, Business Analysten.

Voraussetzungen

  •  Grundkenntnisse in vorausschauendem, iterativem und adaptivem Projektmanagement

Lernziele

Am Ende des Trainings werden die Teilnehmer:

Erfahren, wie Sie Kundenvertrauen aufbauen

Zwischen Vorteilen und Funktionen unterscheiden können und verstehen, wie „Verschwendung“ funktioniert

Tolle Mehrwertprodukte liefern und damit Kunden begeistern können

Methodik

Inhalte können auf Wunsch auch an den Ausbildungsbedarf des Unternehmens angepasst werden. Das Training behandelt folgende Themen

Inhalt

  1. Schneller Überblick über verschiedene PM-Methoden
  2. Konzept der Wertschöpfung
  3. Anforderungserfassung
  4. Festlegung von Prioritäten gemäss den Bedürfnissen der Kunden
  5. Stakeholdermanagement
  6. Agile: Der Product Owner und die Prozesse
  7. Predictive: Definition des Umfangs, Änderungsprozess und -kontrolle

STS Sauter Training & Simulation SA

Avenue de la Gare 10
CH-1003 Lausanne
Schweiz

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Scrum Master cours

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